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　　中國物流集團(tuán)作為一家新組建的現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)，深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)的重要論述，牢牢把握改革的正確方向，積極推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)。作為中國物流集團(tuán)旗下的重點(diǎn)企業(yè)之一，中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司（以下簡稱“中儲(chǔ)股份”）三年來，堅(jiān)決執(zhí)行央企物流業(yè)務(wù)重組決策部署，深入推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)，以聚焦主業(yè)核心競爭力，加快數(shù)智化轉(zhuǎn)型，主業(yè)保持快速發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)再創(chuàng)新高為目標(biāo)，在改革中啃“硬骨頭”，蹚“深水區(qū)”，完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，深化體制機(jī)制改革，開展內(nèi)部重組與外部資源整合，不斷將內(nèi)涵式高質(zhì)量發(fā)展新模式走深走實(shí)，取得一系列重要階段性成果。

　　扎實(shí)推進(jìn) 穩(wěn)抓落實(shí) 獲評(píng)“雙百行動(dòng)”優(yōu)秀企業(yè)

　　中儲(chǔ)股份以深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，按照高質(zhì)量發(fā)展的要求，逐步清晰了由綜合物流服務(wù)商向大宗商品供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的發(fā)展方向和先進(jìn)供應(yīng)鏈管理公司的轉(zhuǎn)型目標(biāo)，扎實(shí)推進(jìn)“雙百行動(dòng)”綜合性改革，以強(qiáng)烈的責(zé)任心和使命感，努力推進(jìn)各項(xiàng)綜合改革舉措，加強(qiáng)國企黨建與法人治理結(jié)構(gòu)的融合與優(yōu)化、推行市場化經(jīng)營機(jī)制、激勵(lì)約束機(jī)制等，敢于在改革重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)率先取得突破，勇當(dāng)國企改革尖兵，在國內(nèi)市場上保持了大宗商品供應(yīng)鏈物流領(lǐng)先者的地位。在國務(wù)院國資委開展的“雙百企業(yè)”2021年度專項(xiàng)考核工作中，中儲(chǔ)股份的考核結(jié)果為優(yōu)秀。

　　黨建引領(lǐng) 激發(fā)動(dòng)能 市場營收大幅上漲

　　中儲(chǔ)股份牢牢把握正確改革方向，以黨建筑魂，用改革立身，推動(dòng)黨建與中心工作雙融合雙促進(jìn)，把黨的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)化為內(nèi)生優(yōu)勢，把黨的建設(shè)轉(zhuǎn)化為治理效能。深入開展專項(xiàng)巡視和專項(xiàng)整治工作，全面梳理系統(tǒng)132家子企業(yè)情況，形成整改決議；落實(shí)國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議精神貫徹落實(shí)情況“回頭看”有關(guān)要求，總結(jié)五年來黨建工作的成效和經(jīng)驗(yàn)，查找差距和不足，持續(xù)推動(dòng)“三融一化”黨建工程；加強(qiáng)“三基建設(shè)”，完善“雙百分”考核體系，實(shí)現(xiàn)黨建責(zé)任制和生產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制有效聯(lián)動(dòng)，高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障高質(zhì)量發(fā)展作用凸顯。

　　2020年，中儲(chǔ)股份在中國物流與采購聯(lián)合會(huì)的國內(nèi)物流50強(qiáng)名單中，排名第5，取得了近年來的最好成績。2021年中儲(chǔ)股份成功入選國家級(jí)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用示范企業(yè)。2022年榮獲國資委“國有企業(yè)公司治理示范企業(yè)”稱號(hào)。

　　重點(diǎn)任務(wù) 重點(diǎn)跟蹤 89項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)各個(gè)擊破

　　作為雙百、混改的試點(diǎn)企業(yè)，中儲(chǔ)股份始終具有敢為人先的理念。在國企改革三年行動(dòng)實(shí)施方案出來以后，中儲(chǔ)股份立刻組成改革領(lǐng)導(dǎo)小組。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，聚焦效益效率，扎實(shí)推進(jìn)制度“廢改立”，提升管理效能，系統(tǒng)開展對(duì)標(biāo)一流行動(dòng)等系統(tǒng)，先后完成制度廢止35項(xiàng)、修訂74項(xiàng)、新立58項(xiàng)，為全面加強(qiáng)合規(guī)管理打下良好基礎(chǔ)，為企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展增加了內(nèi)生動(dòng)力。

　　根據(jù)三年改革行動(dòng)計(jì)劃，結(jié)合中儲(chǔ)轉(zhuǎn)型發(fā)展需要，細(xì)化形成了涉及公司治理與管控優(yōu)化、戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)運(yùn)營、內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理、網(wǎng)絡(luò)布局、業(yè)務(wù)拓展、資產(chǎn)優(yōu)化、信息化建設(shè)、健全市場化用人機(jī)制、黨建與文化、混改、專項(xiàng)工作12類89項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)。

　　對(duì)改革重點(diǎn)任務(wù)進(jìn)行量化跟蹤，確保一系列改革藍(lán)圖的落地成功。這些任務(wù)包括規(guī)范參股管理，清理整頓民企掛靠經(jīng)營，嚴(yán)格按照國資委“清理存量、遏制增量、依法治理、標(biāo)本兼治”的原則，全面梳理排查各類掛靠問題。扎實(shí)推進(jìn)制度“廢改立”提升管理效能，嚴(yán)格按照“補(bǔ)齊制度短板，著力防范化解風(fēng)險(xiǎn)隱患”要求和“全級(jí)次、全覆蓋，橫向到邊、縱向到底”原則，開展梳理排查，主動(dòng)將外規(guī)轉(zhuǎn)化為內(nèi)規(guī)，查漏補(bǔ)缺，廢舊立新。深化降本增效推動(dòng)開源節(jié)流。從“三去一降一補(bǔ)”著手，積極處置低效、無效資產(chǎn)，大力降低庫存和應(yīng)收賬款，制定資產(chǎn)負(fù)債率3年壓降計(jì)劃。以及緊緊圍繞“五突破一加強(qiáng)”，聚焦治理機(jī)制、用人機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制，提升改革目標(biāo)，完善改革舉措，形成2021—2022“雙百行動(dòng)”綜合改革實(shí)施方案及工作臺(tái)賬，全面完成13項(xiàng)改革任務(wù)等。

　　多管齊下 提升效能 深化人事改革敢啃硬骨頭

　　中儲(chǔ)股份以中國物流集團(tuán)一系列改革為契機(jī)，全力做好勞動(dòng)、人事、分配制度改革“三部曲”。通過管好“領(lǐng)頭雁”，打破“鐵飯碗”，用好“指揮棒”，公司干部員工干事創(chuàng)業(yè)熱情充分激發(fā)，企業(yè)發(fā)展活力動(dòng)力不斷釋放。

　　公司2019年以來，以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，先后進(jìn)行過兩次管控模式優(yōu)化工作：完善總部權(quán)責(zé)事項(xiàng)清單,細(xì)化黨委會(huì)、董事會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)三大權(quán)責(zé)清單，著力構(gòu)建定位清晰、責(zé)權(quán)明確、管控有力的總部機(jī)構(gòu)職能體系。

　　中儲(chǔ)股份以整體大局為重，通過一系列的真抓實(shí)干，敢于碰硬，啃硬骨頭，完成系統(tǒng)組織結(jié)構(gòu)的頂層設(shè)計(jì)，有序開展區(qū)域化整合，縮減總部管理幅度，提高管理精細(xì)化水平，下沉公司管理重心，實(shí)現(xiàn)區(qū)域管理、業(yè)務(wù)資源共享、運(yùn)營能力提升。中儲(chǔ)總部職能部門由18個(gè)降為15個(gè)，人員編制減少43%；中層人員由30人降為18人，減幅40%。與此同時(shí)，公司下發(fā)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理暫行辦法、工作方案；系統(tǒng)10人實(shí)施職業(yè)經(jīng)理人制度，145人實(shí)行任期制和契約化管理。各單位均已建立公開招聘制度，勞動(dòng)合同簽訂率為 100%。

　　為形成長效的激勵(lì)約束機(jī)制，建立股東、企業(yè)、員工的利益共同體，中儲(chǔ)股份推出了員工持股計(jì)劃，提升員工的工作積極性，將員工的利益與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展緊密綁定。

　　優(yōu)化結(jié)構(gòu) 釋放潛能 做混改企業(yè)差異化管控的先行者

　　作為第四批國企混改試點(diǎn)企業(yè)，中儲(chǔ)股份注重用足用好混改政策，混出新的發(fā)展“賽道”，實(shí)現(xiàn)“資本+技術(shù)+市場”的無縫銜接。攜手北京里山信息科技中心（有限合伙）實(shí)際控制人共同出資設(shè)立了中儲(chǔ)南京智慧物流科技有限公司（簡稱中儲(chǔ)智運(yùn)），致力于打造智能供應(yīng)鏈綜合服務(wù)平臺(tái)，運(yùn)用現(xiàn)代科技整合社會(huì)物流資源，升級(jí)運(yùn)輸業(yè)態(tài)提高物流效率，降低社會(huì)物流整體成本。

　　中儲(chǔ)智運(yùn)科學(xué)謀劃和持續(xù)調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)，以貨“換”股。通過資本、技術(shù)與市場的持續(xù)優(yōu)化組合，中儲(chǔ)智運(yùn)以“智運(yùn)”網(wǎng)絡(luò)貨運(yùn)平臺(tái)為核心，升級(jí)打造“智鏈”供應(yīng)鏈服務(wù)平臺(tái)和“智信”數(shù)字信用服務(wù)平臺(tái)，為客戶提供智慧物流綜合服務(wù)及數(shù)字化供應(yīng)鏈解決方案，有效促進(jìn)了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。

　　與此同時(shí)，中儲(chǔ)股份聚焦主責(zé)主業(yè)，大力開展兼并重組業(yè)務(wù)，加大“兩非”清退力度，成功處置平頂山項(xiàng)目，全面清理整頓民企掛靠經(jīng)營問題，推行區(qū)域化整合，對(duì)成都地區(qū)三家企業(yè)進(jìn)行整合。壓縮職能部門數(shù)量、規(guī)模，部門總數(shù)由32個(gè)降至7個(gè)。除此以外，對(duì)于重點(diǎn)虧損子企業(yè)開展專項(xiàng)治理，積極推動(dòng)HB跨區(qū)域營銷以及持續(xù)進(jìn)行結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極探索美國地區(qū)市場機(jī)會(huì)，嘗試即租即用倉庫，有效改善經(jīng)營業(yè)績，成功扭虧。

　　科技創(chuàng)新 加快轉(zhuǎn)型 打造大宗商品供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺(tái)

　　中儲(chǔ)股份于新格局中勇?lián)率姑卣齽?chuàng)新，進(jìn)一步明確發(fā)展方向，緊扣生產(chǎn)要素市場和工業(yè)品市場，依托供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺(tái)，完善服務(wù)功能，暢通上下游；加快信息化數(shù)字化建設(shè)，調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，推進(jìn)主要城市群、重要產(chǎn)業(yè)集群布局。

　　中儲(chǔ)股份編制了科技發(fā)展規(guī)劃及針對(duì)鋼產(chǎn)品、鋁產(chǎn)品、橡膠、煤能源等精細(xì)化的科技專項(xiàng)規(guī)劃。瞄準(zhǔn)一系列大宗商品產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈一體化發(fā)展的核心要素進(jìn)行研發(fā)布局，形成了以核心產(chǎn)品為中心的大宗商品供應(yīng)鏈一體化服務(wù)平臺(tái)，從無到有培育發(fā)展了中儲(chǔ)智運(yùn)，打造了中儲(chǔ)鋼超、中儲(chǔ)貨兌寶、易有色、中儲(chǔ)云鏈等供應(yīng)鏈平臺(tái)，形成了鋼鐵、有色、橡膠、煤炭四大供應(yīng)鏈線條，投建、運(yùn)營了10多個(gè)大宗商品倉儲(chǔ)物流基地，總占地3000多畝；中國放心庫得到社會(huì)廣泛認(rèn)可。

　　平臺(tái)建設(shè)與信息化項(xiàng)目取得階段成果，數(shù)智化賦能傳統(tǒng)業(yè)務(wù)再進(jìn)一步。截至2021年12月底，鋼鐵板塊實(shí)現(xiàn)收入211.6億元。其中中儲(chǔ)鋼超實(shí)現(xiàn)銷售160.9億元，首次突破百億規(guī)模；新增包含舞鋼等16家合作鋼廠，在合作鋼廠及品牌供貨商達(dá)到65家；新增重慶、鄭州、格爾木、洛陽四個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，均實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)突破；聚焦工業(yè)材，業(yè)務(wù)占比達(dá)22.3%。

　　結(jié)合業(yè)務(wù)板塊，繼續(xù)全面深入推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推進(jìn)數(shù)字化、智能化改造和跨界融合，實(shí)現(xiàn)自身傳統(tǒng)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)的同時(shí)推進(jìn)了行業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。中儲(chǔ)智運(yùn)重點(diǎn)推進(jìn)多式聯(lián)運(yùn)，實(shí)現(xiàn)收入22億元；圍繞平臺(tái)客戶需求，研發(fā)并部分上線貨主運(yùn)費(fèi)貸、貨物保障服務(wù)年單、意外險(xiǎn)、車險(xiǎn)等生態(tài)圈產(chǎn)品，推進(jìn)供應(yīng)鏈服務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，參與主導(dǎo)江蘇恒鴻供應(yīng)鏈、安豐鋼鐵等10余個(gè)數(shù)字供應(yīng)鏈產(chǎn)品輸出項(xiàng)目。

　　國企改革三年行動(dòng)收官在即，中儲(chǔ)股份將圍繞中國物流集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)，調(diào)整中儲(chǔ)戰(zhàn)略定位，形成大宗商品供應(yīng)鏈、倉儲(chǔ)物流資源運(yùn)營雙輪驅(qū)動(dòng)、相互促進(jìn)的發(fā)展方向和路徑，以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求，持續(xù)鞏固改革成果，著力提升改革實(shí)效，為國企改革三年行動(dòng)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量圓滿收官貢獻(xiàn)力量，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開。